内推（Referral）：通过公司内部员工推荐，以加快招聘流程，并提高成功率。
划重点，推荐人是谁？推荐给了谁？推荐力度如何？
我们来深度剖析一下常见的几种内推：
基础款：
公司HR系统海投：这是最常见的，当然也是价值最低在求职行业中最泛滥的内推形势。任何员工均可通过内部系统为你递交简历或发送referral link。推荐人大概率完全不知道这个组的具体工作内容，更不认识hiring manager，力度更是约等于零。递交后你会收到referral email，看上去很厉害但是并没有什么用和海投区别不大。
举一个极端例子，一个RBC的前台teller，可以通过HR系统refer你一个Senior Manager的工作，当你收到referral邮件的时候，当你收到推荐邮件时，你根本无法判断推荐人的级别或推荐的实际影响力。很多中介就是利用求职者的信息不对称，将此类毫无含金量的内推夸大其词，收取高额费用，拖延时间。
进阶款：
内部跨组referral：内部跨组Refer是一种相对高效的内推方式，尤其适用于那些在工作中与其他组有频繁交集的员工，可直接将简历递给隔壁组的hiring manager （前提是关系比较熟悉）。如果你的推荐人与目标组的Hiring Manager关系较好，且对目标组的职位要求（Qualification）和职责（Job Responsibilities）以及团队内部有比较深入的了解，这种推荐方式的价值将远超普通的HR系统海投。
假设你目前在TD Capital Markets的Treasury部门做Manager，负责liquidity risk和cash flow forecasting。你与Trade Support部门有非常紧密的深度合作，因为Treasury和Trade Support在日常工作中需要频繁协作，确保交易结算和资金流动的准确性和及时性，同时你和Trade Support的Manager建立了信任关系。你了解到Trade Support部门正在招聘一名Trade Support Analyst，你直接将求职者简历给到hiring manager手中并，为其强烈推荐。由于你对该组工作职责和招聘需求非常熟悉，可以为求职者提供最精准的培训和面试策略，此类内推效果显著。
终极版：
个人/机构资源：（向下refer、同组refer、组内replacement）：最强有力的形式。推荐人会将求职者简历直接给到决策人(report manager/hiring manager)手中，完全绕过HR初筛环节，确保决策人对你的简历的高度重视，并优先安排面试机会，直接杀入总结赛。
直达决策层：简历直接递交给Hiring Manager或Report Manager，绕过HR初筛，保证面试。
强力背书：推荐人的信任和影响力为申请增加了极大的权重。
内部信息：推荐人对职位要求、组内详细的工作内容、甚至manager的个人偏好和习惯，有最真实最深入的了解，这是其他组和外部甚至HR完全无法了解到的信息。
